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gzw1316
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樓主  發表于: 2017-02-11 10:57
做技術還是做管理,最少從幾個點出發:是否是自己的目標追求?是否是自己喜歡干的事情?是否能夠發揮自己的特長?3年5年后怎么辦這個工作是否有持續發展的可能? 等等,都是我們需要考慮的問題。
有幾個點是非常重要的:1.自己性格是適合做技術還是做管理? 2.做技術或者管理從自身角度出發,幾年后是否會有更好的發展? 3.個人非常迫切或者是希望將來的目標是怎么樣的?
這里主要就是性格、自己的目標、未來的發展3個點。不過有些因素是致命的,比如說我曾經有個同事,只要一個別人溝通,就一定會吵架云云,那么如果讓他做管理,必然會讓團隊出現問題,但是他一個人做技術不錯,很有耐心,也有鉆研精神,當然了,也許幾年后,他磨練的不錯,還能夠走管理這條線。
libin520
雖然沒什么突破和進步,卻還是每天在堅持著。
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1樓  發表于: 2017-02-11 12:27
說的很對,性格決定很多事。做管理的人要學學政治,多學學哲學,厚黑。太多還要好。和同事關系融洽,包括其他部門的同事,有團隊合作精神。老板派的任務。搞質量完成,會做報告。隨時做老板身邊的黑馬,頂雷者。
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中文zhw
軟件工程師
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2樓  發表于: 2017-02-11 12:36
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引用第1樓libin520于2017-02-11 12:27發表的  :
說的很對,性格決定很多事。做管理的人要學學政治,多學學哲學,厚黑。太多還要好。和同事關系融洽,包括其他部門的同事,有團隊合作精神。老板派的任務。搞質量完成,會做報告。隨時做老板身邊的黑馬,頂雷者。

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luky913
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3樓  發表于: 2017-02-11 13:29
懂點技術,拍點馬屁,吃點虧,會忽悠,!再也不用擔心做不了管理!
但是國內大多數老板不太喜歡技術很強,又會點管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當然,除了自身強這個因數外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強n多倍!
往事如風
科技改變制造
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4樓  發表于: 2017-02-11 15:13
引用
引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發表的  :
懂點技術,拍點馬屁,吃點虧,會忽悠,!再也不用擔心做不了管理!
但是國內大多數老板不太喜歡技術很強,又會點管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當然,除了自身強這個因數外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強n多倍!

分析的有道理,這是個社會現象,說白了就是初級階段
三人行者必有我師 ,擇其善者而從之
tianlizhu
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5樓  發表于: 2017-02-12 09:23
引用三樓      懂點技術,拍點馬屁,吃點虧,會忽悠,!再也不用擔心做不了管理!
但是國內大多數老板不太喜歡技術很強,又會點管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當然,除了自身強這個因數外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強n倍
三樓說的很有道理。
lvpretend
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6樓  發表于: 2017-02-12 23:06
引用
引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發表的  :
懂點技術,拍點馬屁,吃點虧,會忽悠,!再也不用擔心做不了管理!
但是國內大多數老板不太喜歡技術很強,又會點管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當然,除了自身強這個因數外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強n多倍!

“懂點技術,拍點馬屁,吃點虧,會忽悠!”
這是絕大多數技術人對管理的理解!
懂點技術:挺多做管理的人其實曾經都是技術高手,至少是某個專業領域的技術高手,只是丟的時間太長,或者懂得了“妥協”!并不表示他在你的位置上會比你干得差。
拍點馬屁:能拍在屁股上而不是腿上,比玩轉一個程序更需要頭腦。能領會上級的意圖,并出色的完成任務(個人的、團體的),那是真本事。
吃點虧:大丈夫能屈能伸,真能做到者,寥寥無幾!能做到的,不是在高層,就是在去高層的路上。
會忽悠:上層領導(或老板)比絕大多數人智商、情商都高,社會閱歷更為豐富,要忽悠他們比登天還難,且忽悠的風險巨大。下層都是斤斤計較的專業技術人員,能忽悠得了嗎?
做管理難,做技術型的管理更難!一個項目工程師為什么年薪那么高,因為符合條件的人少,干得出色的更少!
改變你對“管理”的偏見,無論你是想向管理靠攏,還是執著于技術,都有好處!

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