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公司來了一位新的同事。正好現(xiàn)在有兩臺伺服牽引機要做。我基本上做好了一臺的程序和一部份的安裝。伺服是臺達的。plc是FX3U的。屏是顯控的。新同事來的時候我的上級當(dāng)我的面問他會不會伺服。他說沒有問題。那我就說那正好還有一臺你來做吧。他說好的沒有問題。可是過了幾天他找我要程序。我說我現(xiàn)在還沒有完全做好。要是各位碰到這樣的事的話你們會怎么來處理呢？

指導(dǎo)可以，要就不給，這樣對你好，他也好！

這要看你在公司的地位了，老板是你親戚的話，你可以給他，

本事還不如你，還能做你的上級，還有樓主你的水平也不是很好的

同意三樓說法

我是本事也不怎么好。但是他可不是我的上司喲。

指導(dǎo)可以,要程序門都沒有,!

一個程序包括圖紙也要不了三四天呀!

問題是他沒有做過的。但是他對領(lǐng)導(dǎo)說自己會呀！現(xiàn)在只是坐在辦公室看資料。不會到車間去了解設(shè)備的性能。沒有三菱的軟件我給了他。沒有屏的編程軟件我也給了他。

搞電氣工程師的，一個公司有一個就夠了，除非公很大很多人，可要小心你老板了。

新來的同事找你要程序，你可以說：“各人的思路不一樣，你編的程序可能還要先進，到時我還要參考一下你的呢”。他不是在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸夸其談做伺服沒有問題嗎？你完全可以婉言拒絕他，看他怎么辦。他有抬高自己之意，就是對你的貶低。你看著辦吧。你若指導(dǎo)他，到時功勞是他的，你一根毛都沒有，這種人往往是這樣的。

我也是快五十的人了。說真的對于技術(shù)方面來說只要對方可以謙虛一些的話，完全可以互交流的。雖然我的技術(shù)不高，但是我的優(yōu)點就是一臺整的機器我一個人全部可以從設(shè)計制造安裝調(diào)試都是可以做的。現(xiàn)在公司不大為什么要招幾個這方面的人呢是因為上級只會機械方面的。可能是想要一個備用的人吧。