干了幾年工控后多少會有你這樣的困惑。都會感覺付出和得到的不成正比。
現(xiàn)在我說說我的看法，希望對樓主有幫助，不喜勿噴，謝謝！
一；先說說造成這種情況的原因。
1；搞工控雖說有開發(fā)的成分，但還是集中在工藝方面，對于產(chǎn)品（如;PLC)-更多的是應(yīng)用。
這樣的應(yīng)用場合多數(shù)是工廠，這很難讓人和“高大上”的研究掛鉤，這就給一些人一種使用
一種設(shè)備的錯覺，最多是復(fù)雜的設(shè)備使用，和數(shù)控編程類似--此處只是想找一個比較類似的
比方，不妥之處請見諒！
2；如上所述應(yīng)用的場合多數(shù)是工廠，在這些工廠有以民企為多，在一些小民企的電氣工程師
和電工區(qū)別不大，這也是不少朋友感覺不值的地方。
3；有一些朋友是單干，但因為多方面的問題接觸的都是相對簡單的工程，所以利潤也就少。
再加上現(xiàn)在的大環(huán)境單干要有點勇氣和運氣才好。
二；說解決辦法，此處多是我的個人看法，希望對樓主有幫助，不喜勿噴，謝謝！
1；加強知識的學(xué)習(xí)，掌握核心技能這是亙古不變的。此處關(guān)鍵是核心，說白點就是學(xué)了就要
能用，不要貪大求全。
2；要根據(jù)自身實際去做職業(yè)規(guī)劃，每一步要踏實要有進(jìn)步。
對于自己怎么混了這么多年還是這樣的擔(dān)心，有才說明你有危機感，但不能僅此而已，過度的
擔(dān)心而沒有行動更是不可取。追求新技術(shù)無可厚非，但還是要落到實處。
3；做了幾年后還是要有一些人脈的經(jīng)營。
[ 此帖被dmh在2016-05-21 09:04重新編輯 ]
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