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在現(xiàn)在公司呆了5年，做設(shè)備管理，5年前公司規(guī)模從200多人到現(xiàn)在600多人，儀器 設(shè)備不斷增加。一個(gè)人要負(fù)責(zé)全公司的儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（生產(chǎn)線(xiàn)30條）資產(chǎn)管理，計(jì)量器具的外校和內(nèi)校工作。寫(xiě)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)增加一名設(shè)備管理員。上面不批。更痛苦的是我的上司根本就不知道設(shè)備管理是怎么回事？工作壓力越來(lái)越大，公司領(lǐng)導(dǎo)都不理會(huì)，請(qǐng)問(wèn)大家做為現(xiàn)在的我是離開(kāi)還是選擇忍讓。很糾結(jié)~~~~~~~~~~~~~~啊～～～～也很痛苦～～～～～感覺(jué)快跨掉了�！�～～～～～～

引用

引用第2樓luo76于2013-05-08 13:15發(fā)表的  :
先請(qǐng)假休息一段時(shí)間，看看所謂的領(lǐng)導(dǎo)有何反應(yīng)

好主意，如果你還想留下的話(huà)，就這樣搞。不過(guò)請(qǐng)假的時(shí)間很重要，你懂的