BG:廣東某座邊遠(yuǎn)小城市，主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展為私營以及特色手工產(chǎn)業(yè)，相對珠三角地區(qū)的自動化，屬于萌芽時期的自動化。
之前在中山某環(huán)保公司做技術(shù)及設(shè)備運(yùn)維，后輾轉(zhuǎn)中山多地面試，幾乎將人才網(wǎng)上做自動化的公司都去遍，中山的自動化的待遇基本偏低。有個師兄在南朗某小型包裝設(shè)備公司做技術(shù)，摸爬滾打三年，混上個技術(shù)的頭頭，工資也才5000左右，一人幾乎承包了電氣的工作，老板美其名曰，我們公司人才多能多專。看著是沒什么希望，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)跑去了珠海某自動化設(shè)備公司上班。
年輕就該去看看世界。
雖然珠海的公司也是一堆的問題，某領(lǐng)導(dǎo)也是比較奇葩，但是好在公司主線業(yè)務(wù)還是比較正常。。在珠海公司兩年，學(xué)到了不少。自動化公司就避免不了爛尾項(xiàng)目，說實(shí)在的，沒爛幾個項(xiàng)目都不好意思說自己是做過非標(biāo)的。最容易做的應(yīng)該還是學(xué)校項(xiàng)目，一年到頭開不了幾次，也不用去算稼動率，故障率什么的，有時候就是學(xué)生的實(shí)驗(yàn)平臺做好看一點(diǎn)就好了。做工廠項(xiàng)目的話，對著現(xiàn)場人員的投訴，有時候真不能理解為什么老板要接這么難的項(xiàng)目，還不賺錢，事情又多。后來項(xiàng)目做多了，自然也就習(xí)慣了。公司需要生存，需要業(yè)務(wù)支持，不是世界五百強(qiáng)，也不是行業(yè)老大哥，稍微有點(diǎn)頭緒，自然就抓緊公關(guān)拿下來，不然公司里一群工程師怕是要喝西北風(fēng)了。后來項(xiàng)目做多了熟悉了，也基本都接觸一個方向上的業(yè)務(wù)，做標(biāo)準(zhǔn)化上下料項(xiàng)目，東西都是標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器人+cnc+edm+cmm。全部加起來做一套叫做mes系統(tǒng)的東西。
以前總覺得珠海的公司摳，東西要申請，要審批，還得寫日報報告每天的工作，生怕我們沒做事一樣。后來才發(fā)現(xiàn)，這些東西都是公司前輩們摸索出來的經(jīng)驗(yàn)積累。而且，不是隨便的企業(yè)都能設(shè)備基本都是Q系列+FUNAC的，偶爾還能西門子或者上AB的PLC。回想起來，2000塊以下的采購申請審批，領(lǐng)導(dǎo)還是很大氣的。
從事自動化行業(yè)從畢業(yè)到今年也大概6年了。見過低端到連控制器都沒有的簡單設(shè)備，也做過說是智能工廠的小型配套系統(tǒng)，算是還對得起當(dāng)初選擇的專業(yè)。
我從18年年底回的老家發(fā)展，預(yù)好了說回來就其實(shí)沒什么大的發(fā)展舞臺的，因?yàn)檫@個地方真的比較落后。落后的地方不是因?yàn)楦F，而是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)落后。ZF班子連續(xù)好幾任一下臺就被查，心思都花在了不知道什么地方上，會有什么發(fā)展。
從18年陸陸續(xù)續(xù)開過幾個政府主持召開的會議，參加的時候錄了點(diǎn)視頻，不外乎就是跟幾個做設(shè)備的公司合作做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)器代替人工進(jìn)行生產(chǎn)。
我大概把自動化生產(chǎn)發(fā)展劃分一下：
第一階段，以小型單機(jī)設(shè)備配合人工上下料，以減少人工工作強(qiáng)度為主，實(shí)現(xiàn)半自動化生產(chǎn)作業(yè)
第二階段，以小型單機(jī)設(shè)備配合人工裝載，以減少人工數(shù)量為主，實(shí)現(xiàn)低成本自動化（基本主流)
第三階段，以小型自動化設(shè)備連成線，依靠總線通訊技術(shù)形成中心控制，實(shí)現(xiàn)基本自動化（中控）
第四階段，引進(jìn)mes，erp，wms，依賴信息技術(shù)進(jìn)行自動化布局，實(shí)現(xiàn)自動化
第五階段，國家所宣傳的智能化，這個高度基本上目前概念而已，很多其實(shí)都是在第四階段搞個系統(tǒng)說能自動排單自動跟蹤就對外宣稱，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能制造，個人認(rèn)為，第五階段主要還是在于數(shù)據(jù)的分析以及預(yù)防上面。
然后呢，我覺得大部分意識里面沒分那么清楚明白。
第一階段我大概是在讀書的時候做畢業(yè)設(shè)計還有幫老師搞一些項(xiàng)目的時候做做做過；
第二階段跟第三階段其實(shí)還是占據(jù)主流，畢竟可能設(shè)備做出來只是一道工序的銜接而已，沒有什么大的需要以及花費(fèi)
第四階段目前基本就都是一些大公司或者一些有點(diǎn)格局的公司會選擇做一下，畢竟偶爾客戶參觀有點(diǎn)面子。
剛開始回來做的時候還覺得這個市場其實(shí)還是不錯的，因?yàn)榛径继幱诘谝浑A段，客戶那邊要是往第二階段過度的話，我們的業(yè)務(wù)就能迅速拓展開來。
然，發(fā)展肯定會遇到一個問題。我原以為十多萬的設(shè)備應(yīng)該算是比較能接受的一個限度，然而兩極分化。
小公司覺得設(shè)備不需要化太多錢，幾萬塊就差不多了，太貴不如人工
大公司覺得十多萬設(shè)備太差，不夠逼格，不能吹噓
回到現(xiàn)實(shí)中來。想起了以前面試的時候說，我做的項(xiàng)目都是百萬級別的，被我領(lǐng)導(dǎo)蔑視的說我們項(xiàng)目起步都是百萬起步。回來后，后來面試別人，說我們的設(shè)備都是幾萬幾十臺的大客戶，別人說他做過的都是十幾萬十幾臺的客戶。場景好熟悉。
處在第二階段的環(huán)境，有第四階段的眼光，拿著第三階段的工資，缺做著第一階段的設(shè)備，騙自己說我們是做第五階段的未來。
說到底還是整體環(huán)境的因素。
一場疫情，打破了原有生產(chǎn)型企業(yè)的安全感，也給了地區(qū)自動化發(fā)展的契機(jī)。一年以前，地區(qū)招聘里面自動化電氣工程師薪資待遇基本不會高于6k，今年好幾個同事突然被撬走，起步都是6.5k，慢慢的，人越來越少。
某個同事說，以前在這里沒什么危機(jī)感，反正知識夠用。去了別的公司才知道，錢給到位了，不多學(xué)點(diǎn)都對不起自己的工資了。
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