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從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 總覺得有個(gè)怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機(jī)處理、改進(jìn)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等等，就算是預(yù)備著背鍋的，那也會(huì)第一時(shí)間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個(gè)經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)常可以栽贓 構(gòu)陷的部門。

三十年了，換了3個(gè)主職公司，外兼過11個(gè)。發(fā)現(xiàn)從技術(shù)口升上中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的才3個(gè)，而其中的2個(gè)后來都轉(zhuǎn)了，僅剩的一個(gè)做成了個(gè)千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運(yùn)氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

引用

引用第7樓cstw18于2025-02-11 11:28發(fā)表的  :

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，一般產(chǎn)品生產(chǎn)型外企設(shè)備部門，是可以自己采購零部件，造出自己生產(chǎn)需要的機(jī)器設(shè)備的。我的前公司是德資，設(shè)備維修部就設(shè)計(jì) 采購  裝配各種中小型生產(chǎn)設(shè)備。
主要原因是，外企員工分工明確，待遇也高，設(shè)備主管  設(shè)備經(jīng)理   設(shè)備工程師配置齊全，人閑著沒事，就會(huì)自己學(xué)習(xí)工控。

可能我發(fā)帖的意向被錯(cuò)會(huì)了

我的意思是：
1、其實(shí)我們工控人的智商一點(diǎn)也不低，否則這般耍雜技的活根本干不下來，成天的干、不停的碰、到處的摸、費(fèi)心的解、還要拼命的學(xué)。。。。。 這絕不是一般人可以做到和堅(jiān)持下來的
2、我們工控人的心態(tài)也真的不算差，要想多年的堅(jiān)持下來不被淘汰，一刻堅(jiān)持、強(qiáng)韌、包容和活躍的心必不可少。。。。。 否則早就去撞墻了
3、咱們的人緣應(yīng)該還不錯(cuò)，否則沒有現(xiàn)場的、遠(yuǎn)端的、外在的 老的少的各種渠道的溝通和協(xié)調(diào)，這工作做不下去。。。。。 沒有東西是完美的或能夠完美的，總不在遷就的過程中 就在通往遷就的道路上

但我們就是難以成就，只能將就，這是個(gè)什么問題？
個(gè)人只覺得是因?yàn)檫@個(gè)工作太具體了，不是黑就是白。但人與人之間總是五光十色的，可一到了我們這兒 全成了白水煮白菜