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魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？" 扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再問："那么為什么你最出名呢？" 扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。  不影響交期，我們在工廠把設備調試好（一定問好客戶需求，不要到現場一直改），這樣既能解決問題，又可以提升企業形象，也可以降低人力和出差成本。

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。     最近在學管理，感覺好領導都是會講故事的人！我才27歲會不會太嫩了！�。。�

當管理要懂的東西多，容的東西多。設備管理。開會。會英文。會把做事的人放到能勝任的崗位。技術一般的人放在能發熱發光的位置。功勞是領導的，錯誤是自己的。隨時準備做老板的好槍手。為他擺平各種開會的問題點。

一直有個問題想問問大家，是不是做技術的都情商偏低？

是不是也可以這樣理解：看到事前，事中有問題不去管它，放任自流，事態擴大了最先介入，能夠揚名立萬，名利雙收？

引用

引用第4樓bztongyong于2018-09-08 11:12發表的  :
是不是也可以這樣理解：看到事前，事中有問題不去管它，放任自流，事態擴大了最先介入，能夠揚名立萬，名利雙收？

好像沒毛病

在廠里工作。當然要對負責的區域要管控好。產量不掉數，品質達標，無品質問題。當然對設備一些存在設計上的缺陷，提出來，最好自己又能提出改善建議，自己又能把改善完成。能為領導排憂解難，還是會有好處的。有些時候，也需要一些著名戰役來證明自己。多討論多交流。把自己一些經驗寫成學習培訓資料。讓更多的兄弟掌握。也算是人人都有用武之地。設備沒故障的時候，多看一些設備資料。總結先前的維修履歷。同樣的故障不同的維修方法。匯總。對一些疑難雜癥，做好詳細的報告分析。旨在遇到這種問題，指引一些維修的思路和思考方向。更加貼近root cause。因為一些看似很簡單的一個報警代碼。也有可能我們花九牛二虎之力才能搞定。那么過程肯定走了彎路。到最后解決問題之后，發現是一個極小的問題，但是在維修的過程中沒有想到。或者在維修的時候已經想到了這是一個小問題導致的，但是一時沒能在短時間內找到點子上。這就要等到修好后，再從實際故障點來反推到報警代碼。對以后解決這種問題提供一個思路。盡量縮減維修時間。做設計和做維護還是有比較大的區別。做設計說的是用計算等得出的結果。維護是根據實際情況和以往的做法做的action。robot異音，位置偏移，馬達靜態振動，信號干擾，設備漏電等。

樓主又水一貼。